Un taux de présence moins fort que celui des hypermarchés (88%). Des performances proches de la moyenne nationale. Mais un maillage plus important que celui des hypers, avec des magasins implantés également en centre ville : l’environnement des supermarchés représente un vrai potentiel de création de points de vente.
L’environnement GMS des supermarchés est plus complexe que celui des hypermarchés : on en compte plus de 5 660 (contre 1 900 hypermarchés), appartenant soit à des enseignes intégrées soit à des enseignes indépendantes. Dans le premier cas, la centrale d’achat dicte la politique commerciale. Dans le second, les prises de décision sont décentralisées. Le développement de la presse y est donc plus complexe. Pourtant c’est là qu’il y a le plus de potentiel de créations.
On distingue les « super + », dont la superficie est comprise entre 1 200 m² et 2 500 m² et les « super - » qui varient de 400 m² à 1 200 m².
Taux de pénétration moyen pour la presse en centre commercial de supermarchés*
Seuls 2 081 centres commerciaux de supermarchés proposent la presse en galerie marchande (436), en rayon intégré (1651) ou en espace culturel (3), doubles implantations comprises.
Un taux de pénétration moyen de 37% qui varie selon la superficie du supermarché :
59% dans les environnements « supers + »
16% dans les environnements « super - ».
Pour rappel, le taux de présence de la presse en hypermarché est de 88% !
La présence de la presse est moins forte en galerie marchande qu’en rayon : beaucoup de supermarchés étant implantés au cœur des villes ne sont pas systématiquement intégrés dans un centre doté d’une galerie marchande. On est loin de l’environnement des hypermarchés situés en zone d’activité !
1 vente sur 10 se fait en environnement de supermarchés
Les centres commerciaux des supermarchés et leurs galeries marchandes concentrent 10% du chiffre d’affaires presse magazine Presstalis. Prédominance des « super + », qui réalisent 8.5% du CA., alors qu’ils représentent 5.6% des points de vente.
En environnement « super + », le rayon est quasiment aussi performant que la galerie, alors qu’en « super -» la galerie marchande est deux fois plus performante que le rayon.
Le « super -» a un comportement proche d’un magasin de proximité.
Une structure de ventes dominées par les magazines
Les rayons intégrés des supermarchés sont survendeurs de magazines : les magazines pèsent 86% de leur chiffre d’affaires Presstalis, contre 67% au national.
Le hit parade des univers Merchandising en rayon intégré de super
Les 4 premiers univers de presse sur ce segment sont :
les People (17.3% du CA des rayons intégrés / 16.7% du CA global de la presse magazine)
les Féminins (17% / 16.3%)
la TV (13.8% / 12.8%)
les Enfants (9.3 / 6.8%).
A noter : la presse Actualité sort de ce hit parade et est remplacée par la presse Enfants !
Les rayons intégrés des supers : survendeurs de titres à dominante féminine
Les rayons intégrés des supermarchés vendent mieux proportionnellement qu’au national 6 principaux univers Merchandising.
Si l’on prend comme référence l’indice 100 qui représente la moyenne nationale de l’univers, les supers sont survendeurs des titres Ludiques (indice : 162.5), Enfants (137), Maison et art de vivre (127.8), TV (107.6), People (103.9) et Féminins (104.3)
A noter que les rayons intégrés des supers sont sous-vendeurs de l’Actualité, de l’Art,des titres Ados et musique !
Une structure de vente qui donne des indications sur le profil type des supermarchés : une cible plutôt féminine, qui achète des titres généralistes et qui va à l’essentiel. Un comportement d’achat différent de celui observé en hypermarché.
Des segments réseaux complémentaires pour vos titres !
Retrouver tous les chiffres clés de la presse en hypermarché grâce à ce lien :
http://www.connectivpresstalis.fr/index.php/reseau-les-centres-commerciaux-hyper-15-novembre-2011
* les GMS + galeries ou centres commerciaux
Créations de points de vente janvier 2012
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